Hvad holder dig vågen om natten?
”En af mine spidskompetencer er faktisk, at jeg sover fantastisk godt, så der er sjældent noget, der kan holde mig vågen om natten. Men vi, vores landmænd og virksomheden, er i gang med en kæmpe omstilling på bæredygtighed, så noget af det, der optager mig meget lige nu, er, hvordan vi får omsat det store stykke arbejde, vores ejere gør i forhold til bæredygtighed på gårdene, til kommerciel værdi hos vores kunder og forbrugere.”
Hvem er din vigtigste medarbejder?
”Det er svært at sætte navn på. Jeg har super stærke og dygtige teams, som jeg er dybt afhængig af. Men en af de ting, jeg virkelig godt kan lide, er, når kolleger eller medarbejdere overrasker mig ved at tænke fremad eller tage initiativ på en måde, jeg ikke havde forventet. Det er en kompetence, som jeg sætter meget stor pris på, og som jeg forsøger at dyrke hos mine medarbejdere.”
Hvornår står du op?
”Jeg sover gerne så længe som muligt. Jeg er udpræget B-menneske, der nyder roen i døgnets sidste timer til at fordybe mig i problemstillinger og få overblik over næste dag og derfor sjældent går i seng før midnat. Men i hverdagen er det mit arbejde, der vækker mig og i weekenden, er det mine børn. Som familiefar til to drenge, så er det jo ofte dem, der dikterer morgenrytmen med alle de rutiner, der følger med at få sendt dem i skole, inden jeg selv kommer ud af døren og kører til Viby, hvor Arlas hovedkvarter ligger, eller sætter mig foran skærmen, hvis jeg arbejder hjemmefra.”
Hvad spiser du til frokost?
”Her i de seneste mange uger har vi haft en væsentlig reduceret bemanding på kontorerne på grund af corona, og selvom det fungerer overraskende godt at arbejde online og hjemmefra, så savner jeg selvfølgelig at spise frokost med min kollegaer og tage et lidt uformelt break til at vende verdenssituationen i kantinen. Jeg har ikke den store præference, når det gælder frokost, ud over at det ikke skal være for tungt, men det ender ofte i en hurtig sandwich, fordi jeg har en travl kalender med mange møder – og så drikker jeg selvfølgelig altid et glas mælk til.”
Torben Dahl Nyholm
38 år og finansdirektør i mejerivirksomheden Arla Foods. Nyholm har arbejdet i Arla siden 2012 og blev forfremmet sidste år fra en stilling med lederansvar for Arlas såkaldte 'performance management'. Torben Dahl Nyholm har en M.Sc. i Finance and International Business fra Aarhus Universitet.
Hvad var din skærmtid på din iPhone i sidste uge?
”Jeg brugte cirka to timer og tre kvarter om dagen i sidste uge, og jeg kan se, at det, jeg ofte bruger tiden på, ikke kun er møder, telefoni og mails, men også på at holde mig opdateret omkring finansielle trends som fx råvarepriser og valutakurser. Det sker ofte via podcast, som jeg gerne lytter til, når jeg er på vej til og fra arbejde. Jeg hører næsten altid BBC Global News eller News Briefing fra Financial Times. Desuden udgiver næsten alle større konsulenthuse i dag en række podcasts, jeg gerne plukker i for at blive inspireret. Som global fødevarevirksomhed er det altid vigtigt at være opdateret på de væsentligste økonomiske og politiske nyheder.”
Hvordan fejrede du sidst en succes?
”Personligt har jeg ikke det store behov for at blive anerkendt i særlig stor grad. Jeg er ofte meget hurtigt videre til det næste. Men jeg synes, det er fantastisk at få lov at fejre noget sammen med et team, som jeg har opnået noget særligt sammen med. Det giver en god energi og en anledning til at være sammen på en anden måde. Jeg synes dog, det har været svært at fejre hverdagssucceserne, når man ikke ses på kontoret. Det er jo ofte i disse mere uformelle møder med hinanden ved kaffemaskinen, man også kan klappe hinanden på skulderne for et godt stykke arbejde, og det savner jeg.”
Hvornår ville du ønske, at du havde mindre ansvar?
”Jeg er ekstremt resultatorienteret og kan faktisk godt lide det ansvar, der følger med. At stå forrest og træffe beslutninger, hvilket jeg i øvrigt sjældent gør alene. Hvis man ikke får energi af at påtage sig det ansvar, så bliver det svært at sidde i den stol, jeg sidder i.”
Er der nogen fordomme forbundet med at være en ung leder?
”Arla er faktisk en organisation, hvor der er rigtig mange unge ledere, og jeg er en af dem. Vi har en kultur, hvor ledelse ikke er aldersbetinget, men hvor der er fokus på, at du uanset din rolle tager ansvar, udviser omtanke og har god energi. Har man evnerne, har du mulighed for rollen. Det synes jeg, er den rigtige tilgang.”
Hvad er det vigtigste telefonopkald, du har lavet?
"Jeg foretager så mange opkald, at det er svært at pege på ét særligt. Meget af mit arbejde foregår gennem min telefon med mine kollegaer, så det handler for mig mere om, at telefonen er et afgørende instrument for mig i min rolle.
En af de ting, jeg har lært, er, at lige meget om det er et godt eller dårligt opkald, jeg skal lave, er det meget bedre at tage det opkald end at skrive en mail. Jeg foretrækker at gribe telefonen og få talt med folk i stedet for at sidde bag tasterne eller gemme mig bag en opgave. Det oplever jeg, at man kommer længere med. En samtale over telefonen er i de fleste tilfælde bedre end en lang mail.”
Se, hvad vi ellers skriver om: De unge ledere
