De unge ledere: Charlotte Correll har introduceret danskerne for Netflix

35-årige Charlotte Correll startede i kommunikationsbureauet Help PR som studentermedhjælper for 10 år siden. I dag er hun partner og har bl.a. lanceret Netflix i Danmark og rådgivet kunder som IKEA og Burger King. Her fortæller hun om at tage de svære beslutninger, vigtigheden af en god frokost og kærligheden til at snooze om morgenen.

De unge ledere: Charlotte Correll har introduceret danskerne for Netflix
Offentliggjort

Hvordan var det at være med til at lancere Netflix i Danmark?

”Det er nok den sjoveste opgave, jeg har haft i min karriere. Dengang vidste danskerne ikke, hvad Netflix var. De vidste ikke engang, hvad streaming var. Det var kæmpestort for bureauet at få den opgave, men jeg tror faktisk ikke helt, vi vidste, hvad vi gik ind til, før vi sad dér i Californien for at blive onboardet. Det handlede ikke bare om at skrive pressemeddelelser, nej, dengang blev vi Netflix' kontor i Danmark, fordi de ikke selv havde et. Så sad vi pludselig dér hos Netflix og blev hjernevaskede til at tænke, at det her, det var bare fremtiden. Klip til, at de lancerede i Danmark, og så tog det fart.

Siden da er der sket meget, og det har været så fedt at følge helt fra starten, ikke mindst fordi jeg har lært så utroligt meget af det. Generelt elsker jeg at arbejde med internationale virksomheder for at se, hvordan de arbejder ude i verden.”

Hvad holder dig vågen om natten?

”Jeg er mor til en datter på tre år, og hun sover gerne midt imellem min kæreste og mig – så det er først og fremmest hende, fordi hun ynder at bruge mig som hovedpude om natten. Men hvis det skal være noget arbejdsrelateret, handler det typisk om, at Help PR skal være den bedste arbejdsplads for mine 14 kolleger; at de trives og har de rigtige rammer for at kunne gøre deres arbejde. Hvis der er noget, der ikke glider, som det skal, kan det godt holde mig vågen.”

Hvornår står du op?

”Mit ur ringer 6.30, hvis min datter ikke allerede har vækket mig inden da, vel at mærke. Nogle gange, hvis jeg er heldig, sover hun videre, så jeg lige kan nå i bad eller snooze et par gange. Dét er jeg desværre slem til at gøre, og min kæreste hader mig for det, men jeg elsker den funktion. Nogle gange kan jeg finde på bevidst at sætte mit ur til et kvarter tidligere, end jeg egentlig skal op, bare for at have tid til at snooze.

Uanset hvad, så gælder det, at når min datter vågner, er der fuld fart på morgenrutinen: Lave morgenmad, komme i tøjet, afsted i børnehave. Jeg er typisk på kontoret omkring klokken 9.”

Hvad spiser du til frokost?

”Vi har en fast frokostordning gennem Cofoco, som er virkelig god og har forskellige verdenshjørner på menuen; amerikansk, italiensk, caribisk, og meget andet. Jeg synes, frokost er en vigtig del af arbejdspladsen. Hvis frokosten ikke er god, er det noget, alle snakker om – og hvis frokosten er god, er det stadig det store samtaleemne på kontoret. Det er sådan en lille ting, som betyder rigtig meget i folks hverdag. Her på kontoret spiser vi sammen alle medarbejdere omkring vores store bord, hvor der er plads til en hyggelig pause fra arbejdet.”

Charlotte Correll

Født i 1985. Startede i bureauet Help PR som studentermedhjælper i 2010, og er i dag seniorrådgiver og partner i selvsamme virksomhed. Har været med til at udrulle Netflix i Danmark, og på bureauets kundeliste er bl.a. IKEA, Nespresso, Kræftens Bekæmpelse og Burger King.

Hvad var din skærmtid i sidste uge?

”3 timer og 51 minutter, og jeg kan se, det er højere end mit gennemsnit. Min kæreste er ude og rejse i forbindelse med sit arbejde i øjeblikket, så jeg er alene med min datter. Derfor har jeg måske været tilbøjelig til at bruge telefonen som en babysitter om morgenen. Det, håber jeg, forklarer, hvorfor min skærmtid er stigende. Ellers bruger jeg også meget mail og Google Chat, så mine medarbejdere altid kan fange mig, og i det lys er små fire timer måske ikke så meget igen. Jeg er i hvert fald ikke sådan én, der sidder og glor ned i min telefon hele tiden og overspringshandler på sociale medier. Der har jeg altså for meget andet at se til.”

Vil du fortælle lidt om den seneste succes, du har fejret?

”Ja! Eller nej, for corona har sat lidt en kæp i hjulet for fejringer. Det er ikke, fordi vi ikke har succeser, for det synes jeg, vi har hele tiden. Det er nok mere, at vi har været lidt for dårlige til at stoppe op og fejre, at vi performer så godt. Det skal vi huske, at vi ikke skal tage for givet.

Men generelt synes jeg ikke, vi behøver at have en succes eller anden anledning for at fejre noget. Vi har altid været socialt anlagte og tager gerne ud for at spise en god middag sammen om aftenen. Vi har også været på firmature til Mallorca, Dubai og London. Det, håber jeg, vender tilbage, når vi alle er blevet vaccineret.”

Fortæl om den seneste fejl, du begik?

”Det er egentlig ikke, fordi jeg er bange for at indrømme fejl, men jeg kan ikke komme på noget konkret, som skiller sig ud. Generelt fokuserer jeg ikke så meget på fejl, og meget af det, andre vil kalde fejl, ser jeg måske ikke som fejl. Jeg mener snarere, at det handler om at lære af de processer, som man er i, og komme videre derfra. En fejl er jo bare endnu en erfaring, man tager med sig.”

Hvad er dit vigtigste arbejdsredskab?

”Airpods! De har været ret life changing for mig, fordi jeg kan have begge mine hænder fri, mens jeg er i et telefonopkald. Nogle gange kan jeg også finde på at have dem i, selvom jeg ikke lytter til noget. Det er som om, at det giver mig en indre ro, når jeg har dem i, som styrker min koncentrationsevne.”

Er der situationer, hvor du ville ønske, du havde lidt mindre ansvar?

”Generelt er jeg glad for at have ansvar. Med ansvar følger der jo indflydelse, og jeg kan godt lide at have indflydelse – også når svære beslutninger skal tages. Selvfølgelig er det nogle af de svære beslutninger, der kan holde mig vågen om natten, men det er jo beslutninger, man tager ud fra et forretningsmæssigt perspektiv. Vi er en forretning til syvende og sidst. Jeg har ikke lyst til at sidde tre måneder senere og tænke: 'Hvorfor gjorde vi ikke dét noget før?'

Heldigvis står jeg ikke alene med mine beslutninger, for jeg har nogle tætte kolleger, som jeg altid sparrer med. Jeg synes ikke, man bør stå helt alene med den slags, for det, tror jeg ikke, der kommer de bedste resultater ud af.”

Hvad er hemmeligheden bag din succes?

”Det er mit team, som elsker at gå på arbejde og gør sit bedste for at hjælpe hinanden til at være de bedste, så vi kan skabe gode resultater for vores kunder. Det er teamet, der er afgørende for succes. Jeg tror, det er en fejl at se teamet som et individ. Mit team består af 14 individer, der har 14 forskellige behov, 14 forskellige læringskurver, 14 forskellige familier, og alt det skal man forholde sig til som leder. Man skal kunne se bredt og tage stilling til hver enkelt af dem.”

Hvad er det vigtigste karriereråd, du kan give?

”Vær ambitiøs og gå efter det, du virkelig brænder for. Man skal altså turde stille sig frem nogle gange. Man må aldrig have spidse albuer eller skubbe til folk på sin vej, men man må godt vide, hvad man er god til – og fortælle det til omverdenen.”

Se, hvad vi ellers skriver om: Job og Netflix