Jannick Malling vil forandre verdens største aktiemarked: ”Det finansielle system er grundlæggende designet forkert, og det er det, vi prøver at løse”

Hvad holder dig vågen om natten?

”Ikke så meget længere – ud over min 2-årige søn. I min forrige virksomhed Tradable har der været mange all-nighters, men i de senere år har jeg taget søvn meget mere seriøst og prøvet at tænke på de langsigtede konsekvenser af ikke at få nok søvn. Men der er naturligvis stadig tidspunkter, vi må arbejde mere intenst end andre.”

Hvem er din vigtigste medarbejder?

”Min medstifter og co-CEO Leif Abraham. Han er tysker, men bor også i New York. Vi blev introduceret af Prehype og Barkbox-stifteren Henrik Werdelin, som har ageret mentor for os begge tidligere i vores karrierer. Så vi har kendt hinanden perifert længe, men har naturligvis fået et meget tættere forhold, efter vi startede Public.com. At have en co-CEO er uvurderligt, især i en ekstremt hurtigtvoksende virksomhed. Vi deler stort set alt – ikke kun forretningsmæssigt, men også personligt. Der er intet ego i vores forhold, hvilket betyder, vi kan være hudløst ærlige over for hinanden.”

Hvornår står du op?

”Typisk omkring kl. 6.30 – lidt tidligere, hvis jeg skal nå at træne, før dagen virkelig starter. Min morgen kører efter en fast rutine. Sådan har det ikke altid været. I mine tidlige 20’ere kunne jeg sagtens vågne, tage et bad og være ude af døren på 10 minutter – selv med tømmermænd. Men nu, efter jeg mødte min kone, og vi har fået børn, betyder morgenerne meget for mig og foregår i et helt andet tempo. Vi spiser morgenmad sammen, leger med vores søn og følger ham i pre-school kl. 8.30. Der er heldigvis kun få minutters gågang mellem vores lejlighed, hans skole og vores kontor, som alle ligger i Tribeca. Jeg er altid på kontoret senest kl. 9.30, hvor aktiemarkedet åbner.”

Hvad spiser du til frokost?

”Hvis jeg bare skal have en hurtig working lunch, er det salat om sommeren og 'warm quinoa bowls' om vinteren. Hvis vi er ude, kommer det meget an på, hvor vi er, og hvad stedet er kendt for. De fleste restauranter i New York er kendt for et eller andet. Selvom vi tit laver frokost og aftensmad hjemme, hvilket de færreste gør i New York, har vi også gjort vores bedste for at støtte lokale restauranter i Soho og Tribeca. Der er mange steder, som er blevet rigtig hårdt ramt af COVID-nedlukningerne. Både som madelsker og entreprenør gør det ondt at se nogle af de her legendariske steder, der har været her i årtier, dreje nøglen om. Det kan godt ramme en i hjertet.”

Hvad var din skærmtid på din iPhone i sidste uge?

”4 timer og 29 minutter. Det er faktisk ikke så meget, som jeg havde troet. Normalt bruger jeg nok mere – Public er jo en app-baseret platform. Men jeg forsøger også at lægge telefonen fra mig, når jeg er hjemme, så jeg har fokus på familien, når jeg er der.

Min kone arbejdede for et wellness-tech-startup, da vi boede i London, og i den forbindelse hev hun mig med på en fire dage lang tech-detox i ørkenen i Marrakesh. Her fik jeg øjnene op for effekten ved at meditere, at være til stede og ikke at være afhængig af sin telefon.

Hun er god til at hjælpe mig med at udleve de principper i hverdagen. Det er også nødvendigt, for med den karrierevej, jeg har valgt, ville jeg nok have været totalt opslugt, hvis det ikke havde været for hende.”

Hvornår tager du fejl?

“Det er blevet meget populært at sige, at man har en kultur, hvor man fejrer sine fejl. Alligevel er der ikke rigtig nogen, der bliver forfremmet baseret på fejl, de har lavet, og ingen bryder sig om at fejle offentligt.

Personligt har jeg et framework, hvor jeg segmenterer det op i, hvorvidt beslutningen er på mikro- eller makroniveau. Jeg prøver at træffe beslutninger på mikroniveau så hurtigt som muligt – og er komfortabel med, at de formentlig er forkerte. Jeg optimerer for hurtighed frem for korrekthed, fordi feedback-loopet er kort. Der ikke er nogen materiel omkostning ved en forkert beslutning, og det er den hurtigste måde at lære på.

Men på makroniveau, som typisk er større og mere vigtige beslutninger, kan det være ekstremt dyrt at træffe en forkert beslutning. At launche et forkert produkt eller tage en forkert investor ombord kan sætte dig flere år tilbage. Derfor bruger jeg meget tid på disse og gør, hvad jeg kan for at være sikker i min sag. Disse beslutninger vender jeg med min co-CEO, min kone, vores rådgivere, investorer, mentorer og andre venner i industrien, jeg stoler på.”

Hvordan fejrede du sidst en succes?

”Nok hver dag – vi har en Slack-channel, der hedder #success. Her kan alle fra firmaet fortælle succeshistorier, og dem har der heldigvis været mange af. Den seneste store fejring var i december, hvor vi annoncerede, at vi havde rejst 400 mio. kroner. Vi er vokset helt vildt i 2020, så det er en stor anerkendelse til alle i firmaet at slutte året af på den måde. Det var samtidig en god reminder om, hvor meget folk tror og håber på os.”

Hvad er dit vigtigste arbejdsredskab?

”Min Notes-app. Tidligere var det Figma og Mixpanel, da jeg brugte mest tid på app-design og data science. Jeg nyder stadig de to discipliner, men i dag er vi en lidt større organisation, og jeg bruger derfor mest tid på strategi. Jeg tænker meget over, hvordan verdenen fungerer, og hvilken rolle vi kan spille i den. Mange samfundsmæssige problemer i Amerika kommer i sidste ende ned til mangel på ligestilling og økonomisk ulighed. Det finansielle system er helt grundlæggende designet forkert, og det er i sidste ende det, vi prøver at løse. Det kræver en del first principles thinking, og jeg afsætter derfor tid til at søge ny viden, være med folk og strukturere mine tanker og ideer.”

Hvornår ville du ønske, at du havde mindre ansvar?

”Når tingene går godt, og vi får anerkendelse. Jeg tror meget på en ledelsesfilosofi, som handler om at tage ansvar, når tingene går skidt, og om at være transparent og give ros og anerkendelse videre, når tingene går godt. Det er nemt nok internt, men eksternt er det svært. Specielt når det kommer til konferencer. De vil altid snakke med CEO'en, selvom det ville have været bedre at sende en anden person fra teamet, som fortjener den anerkendelse, der kommer med den succes.”

Er der nogen fordomme forbundet med at være en ung leder?

”Ikke i tech-industrien i USA. Jeg ser faktisk slet ikke mig selv som ung leder længere. Siden Mark Zuckberberg (stifter af Facebook, red.) og Evan Spiegel (stifter af Twitter, red.) har der været masser af bevis på, at alder blot er et tal. Det er sket i takt med, at de vigtigste karaktertræk for ledere har ændret sig fra at være alle de ting, du lærer på en MBA, til at være empati, selverkendelse, EQ og forståelse for mennesker.”

Hvad er det vigtigste telefonopkald, du har lavet?

”Det tæller måske ikke som et telefonopkald, men da jeg sendte en Facebook-besked til min kone for ti år siden og spurgte, om hun havde planer i weekenden.”

Se, hvad vi ellers skriver om: Iværksætter, USA, Investering og De unge ledere