Oscar Jerichau er 26 år og har over 45 ansatte: ”Jeg vil hellere have mindre søvn end et kedeligt job”

Hvad holder dig vågen om natten?

”Ofte ting, der handler om Hermans, store som små. Jeg går i seng kl. 22, men vågner tit midt på natten med nye idéer, optimeringer og ting, jeg vil gøre anderledes. Det kan være alt fra små opdateringer på hjemmesiden til idéen om at udvikle en international bæredygtigshedsfond. Sjældent noget jeg kan reagere på, når jeg ligger i sengen. Og typisk også idéer, som aldrig bliver til noget, fordi de er urealistiske på kort sigt.

Når man har hovedet på puden, kan man jo nemt drømme stort, men realiteten rammer typisk næste morgen. En gang imellem kommer der dog en genistreg kl. 03.30 – derfor har jeg også altid en blok liggende ved sengen. Jeg har generelt altid været dårlig til at sove, hvilket er en kilde til evig frustration. Men på den anden side, føler jeg mig heldig over at lave noget, som jeg brænder så meget for, at jeg ikke kan sove. Jeg vil hellere have mindre søvn end et kedeligt job.”

Hvem er din vigtigste medarbejder?

”Vi løfter i flok, og vores medarbejdere er vores kerne – så det er svært at svare på. Vores personale er rygraden af virksomheden, og uden dem eksisterer vi slet ikke. Derfor er det typisk også tre-fire medarbejdere, der bliver ’månedens medarbejder’, fordi mange har gjort et ekstraordinært arbejde. Det er enormt vigtigt for os, at alle vores medarbejdere ved, at de er værdsatte, og at de hver især bidrager stort til vores succes. Det er dog ingen hemmelighed, at Tanveer, vores Head of Operations, er et af de mest inspirerende mennesker, jeg nogensinde har mødt. Han er erfaren, målrettet og hårdtarbejdende i en uset grad. Han var med fra start, holder hjulene kørende og spiser hovedpiner til morgenmad. Så han fortjener en ekstrastor medalje.”

Hvornår står du op?

”Vækkeuret er sat til 6:30, men som sagt vågner jeg ofte tidligere af mig selv. Min morgenrutine er generelt meget skemalagt. Jeg trives bedst med meget struktur i hverdagen, og jeg har rigtig meget energi, der skal brændes af, før jeg kan koncentrere mig 100 procent om mit arbejde. Medmindre jeg har tømmermænd, så ligner alle mine morgener derfor hinanden. Jeg står op, drikker et stort glas vand og tager mit træningstøj på, som desuden ligger foldet og klar fra aftenen inden. Så mediterer jeg i 10 minutter, tager i fitness og træner i én time, hvor jeg slutter af med den kolde bruser.”

Oscar Jerichau

26 år og medejer af Hermans Danmark, som blev stiftet i 2021. Hermans er et facility management-firma, som hjælper virksomheder med at udskifte til grønnere leverandører i deres daglige drift og dermed reducere deres klimaaftryk. Det kan blandt andet være rengøring, som Hermans har in-house. Der er i dag 50 medarbejdere, og inden året er omme, regner de med at ramme 100 ansatte.

Hvad spiser du til frokost?

”Vi har en rigtig fed aftale med Tekno Eatery, som ligger 200 meter fra vores kontor i Nordvest. Vi får dagens ret hver dag, der hovedsageligt er økologiske, sunde og vegetariske retter, hvilket er et kæmpe plus, så der skal derfor lyde et kæmpe shout out til Tekno – det er et af de bedste frokoststeder i København efter min mening.

Vi sætter os helst ned til dem frem for at tage det med på kontoret. Det giver et mentalt afbræk midt på dagen, hvilket er enormt rart. Derudover slipper vi også for, at kontoret lugter af mad resten af dagen. Jeg forstår virkelig godt, hvorfor man går ud at spiser frokost i mange andre lande, og jeg håber, at den danske frokostkultur bevæger sig mere i den retning, og at flere vil åbne steder som Tekno.”

Hvad var din skærmtid på din iPhone i sidste uge?

”3 timer 27 minutter i dagligt gennemsnit. Top-3 er Instagram, Google Maps og Telefon. Det passer meget godt. Jeg er meget på Instagram og er nærmest altid på vej ud til kunder i bilen eller taler i telefon med dem. Jeg har en dårlig stedsans, så Google Maps er ofte på, når jeg sætter mig ind i bilen.”

Hvornår tager du fejl?

”Næsten hver dag. Jeg lærer bedst ved at prøve mig frem, og sådan kan jeg også bedst lide det. Uanset hvor meget man forbereder eller planlægger, vil man alligevel ofte støde på overraskelser. Så jeg er mere typen, som kaster mig direkte ud i tingene. Det var også tilfældet, da vi startede Hermans. Vi vidste ingenting om rengøring, da vi startede firmaet. Min partner og jeg lærte at gøre rent, da vi fik vores første kunde – og vi lærte endnu mere, da vi fik vores første klage. Vi lærer af vores fejl, så jeg er faktisk glad for ofte at tage fejl. Og det er måske lige netop derfor, at vi er vokset så hurtigt.”

Hvad er din dårligste, arbejdsrelaterede vane?

”Jeg er dårlig til at lægge arbejdet fra mig. Jeg har ofte tunnelsyn og svært ved at koble fra, hvilket går udover min kæreste, min familie, mig selv og virksomheden – ironisk nok. Jeg går ind i alle mine arbejdsopgaver med 100 procent engagement, og jeg opretter nye to-do’s frem for at krydse de eksisterende af, og derfor ender jeg ofte med at løbe om kap med tiden. Hvis jeg var bedre til at koncentrere mig om én ting ad gangen, ville jeg helt sikkert komme hurtigere i mål. Derfor er det også blevet ekstra tydeligt for mig, hvor vigtigt det er med et godt partnerskab. Min partner Joakim står for at følge vores projekter til dørs og sikrer, at firmaet kører rundt. Uden ham ville Hermans bare være en stor tankeboks.”

Hvad er dit vigtigste arbejdsredskab?

”Det må uden tvivl være vores el-biler, som hjælper os med at komme rundt til kundemøder, kontroltjek, og hvad end der er på dagsordenen. Vores kunder er i dag spredt ud på hele Sjælland, så det gør bestemt vores hverdag nemmere, at vi ikke skal cykle til Næstved. Udover dét må det næsten være min telefon. Selvom det lyder banalt, så starter langt de fleste af vores samarbejdsaftaler med et opkald enten den ene eller den anden vej, så telefonen spiller en vigtig rolle i vores vækst. Det er også dét, jeg elsker mest ved mit job – at være i kontakt med vores kunder og tale med menneskerne bag.”

Hvornår ville du ønske, at du havde mindre ansvar?

”I ekstra travle perioder, hvor man virkelig skal løbe stærkt. Der kunne jeg godt ønske mig mindre ansvar, og at jeg bare kunne gå hjem kl. 17 og slappe af. Men her er det igen helt afgørende med et godt partnerskab. Min partner Joakim er bedst dér, hvor jeg er værst. Han har tidligere været sergent i Forsvaret i fem år, og han mestrer fuldkommen at bevare roen og overblikket – uanset hvilken situation, vi står i. Jeg plejer at sige til kunder, at han holder, hvad jeg lover. Han sikrer altid, at den daglige drift fortsætter, og at showet fortsætter, når jeg bliver en diva. Det er en virkelig beundringsværdi egenskab, som jeg kan lære meget af.”

Er der nogen fordomme forbundet med at være en ung leder?

”Personligt er jeg aldrig blevet mødt af fordomme eller modstand omkring dét at være leder i en ung alder. Mange af mine venner er unge ledere. For mig handler lederskab om personlighed og ikke om alder. Der findes kompetente ledere i alle aldre. Og mange dårlige ledere i alle aldre. For mit vedkommende er en god leder én, der er god til at motivere sine medarbejdere og få dem til at føle sig værdsatte og værdifulde. En god leder har hånden på kogepladen, indrømmer sine fejl og er åben for input fra alle i organisationen. Det føler jeg faktisk ofte, at unge mennesker er bedre til end ældre.”