”Jeg er stor modstander af kaos. Hvor jeg ser kaos, vil jeg altid forsøge at skabe orden”

Sponsoreret af Forsvaret

Siden Mehmet Polat var fem år gammel, har han drømt om at blive politibetjent. Dén drøm skulle vise sig at blive startskuddet på en rejse, der har stået på alt fra en færdiggjort betjentuddannelse til et innovativt og plantebaseret forretningseventyr i restaurationsbranchen.

På trods af rejsens forskelligartede stop, har alle elementer dog dét fælles karaktertræk, at Mehmet arbejder ud fra en ambition om at passe bedre på verden.

”Da jeg studerede på politiskolen, var jeg i begyndelsen af mine tyvere, og selvom man føler sig voksen, så er man det jo ikke. På det tidspunkt er man stadig i gang med en længere identitetsdannelse, og det var gennem den proces, jeg fandt andre måder at hjælpe verden på; fx som selvstændig forretningsdrivende.

Men da jeg i forbindelse med coronakrisen var nødsaget til at lukke min forretning, mærkede jeg en trang til at vende tilbage til Forsvaret. Denne gang skulle det være i en anden uniform, end den jeg havde haft på under min værnepligt i Hæren i 2009,” siger Mehmet og uddyber:

”Det blev vejen ind i Beredskabsstyrelsen, hvor jeg i dag er i den afdeling, som hedder Internationalt Beredskab.”

Har du altid haft en drøm om at skulle i Forsvaret?

”Værnepligten skulle gennemføres, det var jeg ikke i tvivl om. Derfor meldte jeg mig også frivilligt. Der er jo stadig en gammel historie om, at de fleste unge mennesker får det godt af at aftjene værnepligten. At det giver noget dannelse, disciplin og gode værdier. Det er alt sammen sandt, og i mit tilfælde forstærkede det meget af det, jeg havde fået med hjemmefra.

Jeg kommer fra en tyrkisk baggrund, hvor min mor, der er førstegenerationsindvandrer, skulle opdrage mine tre søskende og mig, alt imens hun knoklede på to jobs. Det gjorde hun på en kærlig, men bestemt måde.”

Hvad har det givet dig?

”Jeg forstod, at jeg var en del af en større maskine, hvor vi alle havde vores roller for at få hverdagen til at køre effektivt rundt. På en måde kan man sige, at vores husholdning var lidt militært. Først udførte man sine pligter, dernæst var der tid til hygge.

Jeg kunne godt lide fornemmelsen af orden, som min mor lærte mig. At orden i omgivelserne skaber orden i kroppen og sindet, og vice versa. Jeg er stor modstander af kaos. Hvor jeg ser kaos, vil jeg altid forsøge at skabe orden – og det er præcis det, jeg føler, Forsvaret kan.”

Den gyldne middelvej

Med en rygsæk, der bærer erfaringer fra både Hæren, Politiet og Beredskabsstyrelsen, har Mehmet i dag fundet en gylden middelvej i sin ledelsesstil og arbejdet som officer.

Hvordan kombinerer du erfaringer fra Hæren og Beredskabsstyrelsen?

”Jeg synes, at Hæren har en stærk og udpræget disciplin, som under de rette forudsætninger sliber kroppen og sindet knivskarpt. Hierarkiet kan mærkes, hvilket skaber en klar forståelse for autoritet og ansvar. Beredskabsstyrelsen indeholder også de ting, men attituden er generelt mere pædagogisk med en større vægt på dialog og involvering af medarbejderne i beslutningsprocesser.

Det, jeg har taget med fra de to verdener, er en forening af begge tilgange. Fra Hæren har jeg lært, at mennesker ikke er lavet af glas og ofte lever op til de forventninger, man sætter for dem. Fra Beredskabsstyrelsen har jeg lært en mere inddragende og refleksiv ledelsesstil, hvor man som leder også kan indrømme fejl og skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig hørt. Den balance gør, at jeg effektivt kan motivere og lede mit mandskab, samtidig med at jeg fastholder klare forventninger og standarder. Den kombination er vigtig, uanset hvilket værn man er i. Vi ved aldrig, hvad morgendagen bringer, både nationalt og internationalt. Vi skal være klar til at ændre planer fra det ene øjeblik til det næste og hurtigt træffe beslutninger i pressede situationer – og det kræver meget af os.”

Så det handler i virkeligheden om at være omstillingsparat?

”De fleste dage har et element af at være rutineprægede, og det er jo også fedt. Mennesket er et vanedyr, så det er rart med regelmæssighed. Rutinerne skaber fundamentet for, hvor godt vi klarer os i de uforudsigelige kaoselementer, der kendetegner vores arbejde. Vi skal ikke blot overleve i kaos, vi skal lære at trives i det. Det udvider vores kreativitet og handlemuligheder, som i sidste ende kan være forskellen på god eller dårlig opgaveløsning.”

Hvilke oplevelser har været de vildeste i din tid i Forsvaret?

”Der har været mange, men jeg vil vælge en oplevelse som skete for nyligt. I Beredskabsstyrelsen kommer man hurtigt ud og møder den virkelige verden. I efteråret 2024 kom vi ud til en arbejdsulykke på Fyn, hvor taget på en silo var styrtet sammen. 750 ton stål og beton kollapsede ca. 30 meter ned i et hul og begravede flere personer. I Danmark ser vi heldigvis sjældent dødsfald i forbindelse med arbejdsulykker, men denne gang var det anderledes.

Det var en tragisk hændelse, som vi (Beredskabsstyrelsen) i samarbejde med dygtige kolleger fra det kommunale brandvæsen og andre aktører vedholdende og målrettet fik styr på. Endnu engang blev jeg mindet om, at jeg som leder på et skadested bærer det ultimative ansvar; nemlig andre menneskers liv. Både dem vi forsøger at redde, men især også mit eget mandskabs.”

Hvordan kommer du igennem sådan en opgave?

”Jeg minder mig selv om, at jeg er skabt til at hjælpe andre i deres værste tid. Jeg kan kapere det, fordi mit call to action er stærkt. Og det skal ikke lyde som om, at jeg er en eller anden supermand. Jeg erkender også, hvornår jeg har brug for at snakke med nogen – og får det gjort. Det er vigtigt at forstå egne begrænsninger, så man kender rammerne for sit virke.”

Se mere om Mehmets hverdag som officer i videoen nedenfor.

Et kald og en lyst til at hjælpe andre

For Mehmet føles lysten til at løbe ind i kaossituationer, som de fleste instinktivt ville løbe væk fra, som en iboende mekanisme.

”Det føles som noget, jeg er født med. Det ligger i min essens at hjælpe andre, ikke kun mennesker, men også dyr og natur. Det er blandt andet derfor, jeg lever vegansk og altid forsøger at efterlade et sted bedre, end jeg fandt det. Man er nødt til at starte med personen i spejlet, hvis man vil gøre en forskel. Jeg forventer ikke noget af nogen, som jeg ikke forventer af mig selv først.

I en verden, hvor splittelse ofte styrer vores handlinger, må vi udfordre os selv til at udvide vores empatiske sfære – ud over landegrænser og ud over dem, der ligner os selv. Empati handler for mig om forståelse. Det handler om at anerkende andres kampe, selv når deres oplevelser adskiller sig fra vores egne – vi bør ikke begrænse vores empati til det, der blot føles velkendt eller bekvemt.”

”Hvis jeg gør min del, du gør din del, og alle andre gør deres del, er vi allerede godt på vej. Men lad det idealistiske hvile et øjeblik. Helt lavpraktisk giver hverdagen som Beredskabsofficer mig muligheden for at udleve det, som allerede eksisterer i mig. Jeg anskuer det faktisk ikke som et job, men et kald. Jeg har altid spurgt mig selv om, hvilken beskæftigelse jeg ville beholde, hvis jeg vandt i lotto – og jeg kan med stolthed sige, at hvis jeg vandt i dag, ville jeg stadig dukke op hos Beredskabsstyrelsen i morgen.”

Vil du også være officer?

Forsvarets officersuddannelse udbydes i 8 forskellige uddannelsesretninger fordelt på Hæren, Flyvevåbnet, Søværnet og Beredskabsstyrelsen, og udmønter sig i en unik lederuddannelse, der styrker dine faglige og menneskelige kompetencer.

Du kan ansøge officersuddannelsen med en bachelor, en professionsbachelor eller en kandidatuddannelse.

Værnepligt eller anden form for militær erfaring er ikke et krav for at kunne søge ind. Du kan læse mere om officersuddannelserne og sende din ansøgning på blivofficer.dk

Ansøgningsfristen er den 15. marts.